Phạm Anh Tuấn (sinh năm 1991) từng theo học Đại học Bách khoa Hà Nội, chuyên ngành Toán ứng dụng và Tin học. Với sự thông minh cùng niềm đam mê công nghệ nên từ năm thứ 3 đại học - 2011, Tuấn quyết định tham gia vào thị trường game. Nhưng sâu xa trong câu chuyện khởi nghiệp này bắt nguồn từ việc là một người đam mê với game, Tuấn luôn trăn trở: “Liệu người Việt Nam mình có thể tự tạo ra những sản phẩm game không? Tại sao chúng ta vẫn phải chơi những game nhập từ nước ngoài về mà không phải là xuất khẩu chất xám của chính mình ra quốc tế?”.

Bởi vậy, ngay từ những bước chân đầu tiên, Tuấn và cộng sự đã xác định mục tiêu “cắm cờ game Việt”, nghĩa là sẽ định vị ngành công nghiệp này với sản phẩm đạt chất lượng, uy tín; không chỉ đưa game của người Việt ra thế giới mà còn đưa trí tuệ Việt vươn tầm. Đến năm 2013, Bravestars được thành lập - một trong những nhà phát triển game hàng đầu tại Việt Nam, tiền thân của Công ty BraveZone hiện nay.

Anh Tuấn kể lại, “Thời điểm ấy, chúng tôi đã nhận ra xu hướng Mobile game và “đánh” vào thị trường quốc tế. Từ đó, chúng tôi trở thành đơn vị tiên phong đưa sản phẩm game Việt ra nước ngoài và bước đầu đạt một số thành tựu nhất định. Năm đầu tiên, Bravestars đã có những sản phẩm đạt hơn 1 triệu lượt download trên toàn thế giới, đồng thời được sự đón nhận tích cực từ các khách hàng tại Mỹ, châu Âu và Hàn Quốc. Bravestars cũng lọt Top 10 nhà phát hành hàng đầu Thế giới trên Facebook; một sản phẩm đạt danh hiệu Google Editor Choice do Google bình chọn...

Tuy nhiên, chặng đường nào cũng có gian nan. Thời gian đầu, có khi chỉ nhận mức lương 1,5 triệu/tháng, vừa đủ tiền nhà và “gặm” mì tôm cả tháng. Đáng nhớ nhất là giai đoạn 2014-2015, do thiếu kinh nghiệm về thị trường, một phần do chính sách tại các quốc gia, Bravestars có thời điểm mất trắng toàn bộ doanh thu chỉ trong một đêm. Ngay sau đó, công ty đã đánh giá lại hướng đi và khôi phục chỉ sau 2 tháng”.

“Từ thất bại thời điểm đó khiến chúng tôi nhận ra rằng, công ty đã đi sai đường, định vị sản phẩm sai. Chúng tôi quá tập trung vào sản phẩm mà quên đi phương thức kinh doanh phù hợp. Đồng thời, khi nguồn lực hạn hẹp thì sản phẩm cũng sẽ không có sự bứt phá, một công ty muốn phát triển bền vững, thành công cần đầy đủ các vị trí như kinh doanh, marketing... Tôi nghĩ sai lầm trong quá khứ của Bravestars cũng rất dễ xảy ra với các startup, tuy nhiên, khi đã vượt qua được sai lầm đó, tôi tin chắc các startup sẽ trưởng thành hơn rất nhiều”, Anh Tuấn chia sẻ.

Hành trình khai phá 

Sau đó, Phạm Anh Tuấn cùng những “chiến hữu” quyết định thành lập Công ty BraveZone (Bravezone Company Limited). Dù mới thành lập chưa lâu, tuy nhiên Anh Tuấn luôn tự tin vì BraveZone được sự hậu thuẫn từ Bravestars và Launchzone - 2 công ty tiên phong trong 2 lĩnh vực Mobile game và Blockchain.

Về Bravestars, như đã nói, với kinh nghiệm sản xuất game gần 10 năm, Bravestars đã nhận được sự ủng hộ của hơn 300 triệu người chơi game trên toàn thế giới và đang từng bước mở rộng thị trường. Tuy nhiên, Tuấn cho biết, người xưa đã có câu: “Muốn  đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa thì đi cùng nhau”, BraveZone rất lạc quan khi bên cạnh sự hậu thuẫn của Bravestars còn có sự đồng hành của Launchzone - một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực công nghệ blockchain.

“Thị trường Game Blockchain đang bùng nổ. Cá nhân tôi cùng đội ngũ Bravestars & Launchzone đều đồng ý rằng, đây là xu hướng hoàn toàn mới trên thế giới và đó không phải xu hướng ngắn hạn. Cũng giống như thời kì bùng nổ Mobile game giai đoạn 2011 - 2012, khi chúng ta đã có công nghệ mới trong tay, thị hiếu người dùng sẽ thay đổi, từ đó một thể loại game hoàn toàn mới sẽ ra đời. Chúng tôi tự tin rằng, NFT Game sẽ phát triển lâu dài, có thể tồn tại trong 10 đến 20 năm tới. NFT Game không những là trend, mà còn là hướng đi tất yếu trong thị trường game”.

Theo chia sẻ của Tuấn, những sản phẩm do BraveZone sáng tạo sẽ được lồng ghép câu chuyện về văn hóa của các quốc gia trong đó có Việt Nam, mang tính giáo dục đối với người chơi. Hay nói cách khác, đây là một công cụ hữu ích để từng bước BraveZone quảng bá thương hiệu và văn hóa Việt Nam ra toàn thế giới.

“Chúng tôi luôn hướng đến mục tiêu những sản phẩm game không chỉ đơn thuần mang tính giải trí mà còn có giá trị cả về mặt văn hóa và phát triển con người”, Founder BraveZone nói.

Quốc Tuấn

Nói một cách đơn giản, trong mối quan hệ 4 bên nói trên, YouTube luôn đắc lợi, và nhãn hàng có thể là bên chịu thiệt thòi khi vẫn phải trả tiền cho những quảng cáo hiển thị trên các video độc hại hoặc vi phạm bản quyền.

Google cắt tiền các kênh vi phạm bản quyền, nhưng cũng không trả lại cho nhà quảng cáo

Tại Việt Nam, cộng đồng những YouTuber tạo các kênh vi phạm bản quyền để thu lợi vẫn rất lớn. Những kênh YouTube này thường được biết tới với tên gọi "re-up" (đăng lại).

Theo đó, người làm re-up sẽ mua lại các kênh YouTube đã đủ điều kiện bật kiếm tiền. Sau đó, các kênh này sẽ đăng tải các nội dung vi phạm bản quyền và được hiển thị quảng cáo trên đó.

"Nội dung vi phạm bản quyền thường thu hút số lượt xem rất lớn bởi nội dung đa dạng, thú vị. Nhiều kênh có thể đặt hàng triệu lượt xem cho một video chỉ sau vài ngày. Mỗi kênh như vậy chỉ cần tồn tại vài tháng, người làm re-up đã có doanh thu hàng trăm triệu đồng", Quốc Cường, nhà sáng tạo nội dung trên YouTube tại TP.HCM cho biết.

Dĩ nhiên, kênh YouTube re-up có thể bị quét bản quyền bất cứ lúc nào. YouTube sẽ đưa ra 2 lựa chọn cho chủ sở hữu bản quyền: yêu cầu bên vi phạm chia doanh thu hoặc xóa video.

Ở trường hợp thứ 2, toàn bộ số tiền mà nhà quảng cáo trả cho YouTube sẽ được mạng xã hội này lấy trọn. Một số trường hợp, chủ kênh re-up sẽ gửi kháng nghị cho YouTube. Đôi lúc, YouTube tiếp tục chia doanh thu cho các kênh vi phạm bản quyền nếu kháng nghị thành công.

Google không cần phải chia sẻ doanh thu với những video vi phạm bản quyền bị xóa. Ảnh: Getty.

Việc bắt bản quyền các video re-up là một trong những nỗ lực của YouTube để làm sạch nền tảng. Thế nhưng, nổ lực này chưa thật sự hiệu quả. Thậm chí, video re-up còn tạo ra cho YouTube một nguồn thu vô hình khổng lồ.

Theo ông Ngô Thế Quân, chuyên gia digital marketing tại Hà Nội, chi phí quảng cáo mà các nhãn hàng phải trả sẽ phụ thuộc lượt tiếp cận, số lần bấm vào, đơn hàng bán được… "Thông thường, khi nhắm đối tượng khách hàng, nhà quảng cáo sẽ xóa các lựa chọn chủ đề liên quan đến chính trị, bạo lực, cờ bạc… Tuy nhiên, không có tùy chọn tránh hiển thị trên nội dung vi phạm bản quyền", ông Quân cho biết.

Theo chia sẻ từ các nhà quảng cáo, từ trước đến nay, chưa có tiền lệ YouTube trả lại tiền đối với các lượt hiển thị trên nội dung vi phạm bản quyền.

“Nếu một quảng cáo được hiển thị trên video, đã có người xem, lượt bấm vào, Google đã tính tiền quảng cáo đó. Nếu vi phạm bản quyền, video bị YouTube gỡ, Google cũng không trả lại tiền quảng cáo”, ông Nguyễn Tân, người phụ trách mảng quảng cáo số của một hệ thống bán lẻ lớn tại Việt Nam cho biết.

Điều này đồng nghĩa các thương hiệu sẽ phải trả tiền và chấp nhận việc hình ảnh doanh nghiệp gắn trên các nội dung vi phạm bản quyền.

YouTube truy quét bản quyền trước ngày thanh toán cho chủ kênh

Trong các hội nhóm chuyên làm nội dung re-up, câu chuyện về việc YouTube truy quét bản quyền trước ngày thanh toán doanh thu trong tháng để không phải chia tiền cho chủ kênh không còn quá xa lạ.

YouTube thường truy quét bản quyền, tắt kiếm tiền trước ngày thanh toán doanh thu.

Theo ông Quan Tiến Dũng, người sở hữu hàng loạt kênh trên 1 triệu lượt đăng ký, nền tảng này thường quét video vi phạm bản quyền vào ngày khoảng ngày 4-6 hàng tháng. Trong khi đó, ngày 7 mỗi tháng là thời điểm tổng kết doanh thu của các kênh YouTube.

“Các kênh chuyên re-up sẽ bị YouTube tắt kiếm tiền trước ngày tổng kết. Do vậy, Google Adsense sẽ không thanh toán doanh thu từ quảng cáo mà kênh kiếm được trong tháng. Trong khi, nhà quảng cáo vẫn phải trả tiền cho YouTube”, ông Quan Tiến Dũng chia sẻ.

Đánh bản quyền các kênh có nội dung vi phạm theo tiêu chuẩn nền tảng là việc làm đúng. Tuy nhiên, theo chia sẻ của giới làm YouTube, hành động truy quét trước ngày thanh toán để tắt kiếm tiền có dấu hiệu của việc trục lợi từ nội dung vi phạm bản quyền. Điều này thể hiện qua việc nội dung vi phạm bản quyền vẫn xuất hiện khắp YouTube Việt. “Rủi ro của làm kênh re-up là bị YouTube quét. Tuy vậy, tỷ lệ rủi vẫn ở mức chấp nhận. Chừng nào người làm re-up vẫn có thể kiếm tiền, nội dung vi phạm bản quyền sẽ vẫn còn trên YouTube", ông Hoàng Huy, chủ hàng loạt kênh re-up tại Hà Nội chia sẻ.

Trong mối quan hệ 4 bên của YouTube, mạng xã hội này sẽ luôn được lợi. Ảnh: Getty.

YouTube sử dụng hệ thống Content ID để truy quét nội dung vi phạm bản quyền.

Tuy nhiên, một số kênh re-up vẫn có tỉ lệ "sống sót" qua các đợt truy quét bản quyền của nền tảng. Theo chia sẻ của ông Quan Tiến Dũng, cùng một nội dung vi phạm được đăng tải, một số video bị bắt bản quyền, nhưng cũng có kênh vượt qua được kiểm duyệt YouTube và kiếm được tiền.

"Tỷ lệ chính xác thì khó để tính toán. Tùy giai đoạn sẽ có số lượng kênh 'sống' khác nhau. Tuy nhiên, hiện Google vẫn chưa diệt sạch video re-up và gián tiếp kiếm được một khoản doanh thu lớn từ đây", ông Tiến Dũng chia sẻ.

Bên cạnh đó, cách YouTube duyệt kháng nghị của các kênh re-up cũng tồn tại nhiều bất cập. “Google thường tắt kiếm tiền, bắt bản quyền kênh YouTube trước ngày chia doanh thu. Nền tảng này cho chủ kênh 28 ngày để kháng cáo, xét duyệt số tiền doanh thu. Nếu may mắn, kênh YouTube dù vi phạm vẫn sẽ được thống kê doanh thu trở lại sau 50 ngày”, ông Nguyễn Văn Quốc, YouTuber sống tại TP.HCM với nhiều năm kinh nghiệm chia sẻ với Zing.

"Trong tất cả trường hợp, việc YouTube để lọt nội dung re-up cho thấy sự yếu kém của nền tảng. Có thể do máy học của họ đã quá tải, cũng có thể họ ngó lơ để kiếm thêm doanh thu. Đến cuối cùng, người chịu thiệt vẫn là các nhà quảng cáo và hơn hết là người sáng tạo nội dung bị vi phạm bản quyền", ông Dũng kết luận.

(Theo Zing)

Content ID là gì mà khiến BH Media có thể đánh dấu bản quyền Quốc ca trên YouTube?

Sử dụng “vũ khí” Content ID, BH Media đã đánh dấu bản quyền của nhiều ca khúc, video, thậm chí cả Quốc ca. Vậy Content ID là gì và nó lợi hại như thế nào?